徐少春：五大转型

“确实，中国制造业处在十字路口，要转型。但转型不是单方面的，要经过战略、研发、运营、文化、思想五个方面的管理转型。只有这五个方面都做到了，我们中国制造向中国创造转变才有可能。” 日前，在上海举行的2011商会大会上，五大转型成为金蝶软件和金蝶掌门徐少春的关键词。

　　为期两天的商会大会以“中国制造的集体反思”为主题，邀请全国知名经济学家、近千家商协会会长，以及各行业企业家翘楚一起，共同探讨十二五转型之年中国制造的发展思路。会上，金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春，带来了一场主题为“全球化时代下中国制造的管理模式”的主题演讲。

金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春做演讲

　　演讲中首先对中国制造业存在的问题进行了归纳，这包括:中国制造业增长方式仍然粗放，面临资源、消耗、环境保护的问题；工业技术具有强复制性，创新性不足；产品附加值不高，位于国际产业链的边缘等。虽然中国的GDP已经在全球第二，但我们还不是一个富国、强国。面对这些问题，在中国制造业的十字路口，企业管理模式的转型是首要。在谈到如何转型时，徐少春表示：金蝶通过最近三年对中国管理模式的研究和探索，从100多万家客户当中经过总结和分析发现，转型不是单方面的，而是要经五个方面的管理转型。并便针对五大转型与在场来宾进行了生动详实的分享。

　　第一、战略转型。企业是往更高的自主创新标准技术方面走还是往增加更多服务价值转型？是垂直整合还是横向的延展？这需要系统性的思考，正所谓谋定而后动。第二、研发转型。研发创新是企业撬动市场的生命力所在。第三、运营转型。由过去粗放式管理向精细化管理转变，从端到端的流程进行仔细的研读、分析、优化，提高整体的运营效益。第四、文化转型。在企业内部，更加民主，更加重视一线员工的创新。第五、企业家思想转型。在谈到思想转型时，徐少春强调说：“我们是世界工厂，但我们不是世界级工厂。我们产品的形象和产品的质量在全世界的还并不是那么好。为什么？作为中国企业家，我们做商业，提供产品，到底是为什么？为了给顾客创造更高的价值？还是为全人类生活的进步、幸福？我们要扪心自问，要思考。我们首先要把自己的产品做好，把服务做好，然后我们要承担起中国转型时期的更大社会责任。我们要总结管理模式，为中国管理模式在世界崛起做出我们的努力！”

互动对话－－中国制造业的瓶颈在哪里？

　　在互动对话时，金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生更是对中国制造业的进步与发展提出了建设性意见。“中国的制造业要真正突破瓶颈，关键还是在企业家的内心，转型要转心，我们只有重视人的价值，重视我们的内心，中国制造就一定有希望！”

　　企业是一个大天下，为天地立心，为民立命，为万世开太平。当然，转型也不是很容易的，这需要商业智慧，需要有更多的人帮助，特别是企业外部的顾问和专家，以独立的身份提供很多的参考和商业智慧。作为黄金十年经济浪潮中的一份子，金蝶转型的最终目的，是为客户提供更高的价值，输出“管理咨询+解决方案+管理软件”的服务模式，助力更多中国企业的转型与突围。世界向东，世界看中国！当世界工厂变成世界市场，金蝶将与更多中国企业携手，一齐赢在家门口！